方案場(chǎng)景圍繞項目的(de)"計(jì)劃進度、人(rén)力資源、成本費(fèi)用、質量評價、成果歸檔"等五大要素，同時(shí)融合技(jì)術與質量管理(lǐ)标準，對(duì)整個(gè)設計(jì)業(yè)務的(de)計(jì)劃、生(shēng)産、成果、控制、質量、流程等全過程進行管理(lǐ)與控制。不僅提供統一的(de)項目級協同工(gōng)作(zuò)平台，幫助項目人(rén)員(yuán)提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率；同時(shí)對(duì)項目過程數據進行智能分析，為(wèi)項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)及公司領導提供實時(shí)掌握項目計(jì)劃進度、成本費(fèi)用、資源負荷、質量狀況、成果交付等方面的(de)智能化(huà)項目監控管理(lǐ)功能，為(wèi)高(gāo)層管理(lǐ)者提供決策支持。

項目執行過程在立項成功後，由項目負責人(rén)指定項目經理(lǐ)，項目經理(lǐ)進行項目拆解：把項目逐層拆解為(wèi)：項目-分項-階段-子(zǐ)項-專業(yè)，每一層級指定負責人(rén)與總工(gōng)，項目執行中及時(shí)反饋成果，實現(xiàn)對(duì)項目的(de)進度和(hé)成本管控。

全過程開(kāi)展成本預算(suàn)管控，通(tōng)過“事(shì)前計(jì)劃-事(shì)中管控-事(shì)後分析”，實現(xiàn)項目成本管理(lǐ)智能化(huà)、規劃化(huà)、一體(tǐ)化(huà)。依據審批流程控制預算(suàn)支出，分項記錄項目支出，項目餘額同步更新。确保每筆(bǐ)支出清晰可查。項目的(de)費(fèi)用預算(suàn)則基于目标成本分期制定，控制月(yuè)度資金(jīn)計(jì)劃的(de)申報與使用，防止費(fèi)用報銷超出預算(suàn)，确保資金(jīn)受控，開(kāi)源節流，增收節支。